Elections recteur

3 septembre 2018 / ÉDITION SPÉCIALE ULiègewww .uliege.be/elections-recteur-2018 Trois mots que j’ai fréquemment utilisés durant cette campagne électorale sont : “vision”, “valeurs” et “actions”. Vision , car il faut savoir où l’on va et pourquoi. Valeurs , car suivre un objectif sans références peut mener à des déra- pages. Actions , car il ne suffit pas de connaître le cap, il faut encore organiser, coordonner et exécuter la multitude d’actions petites ou grandes qui mènent le navire dans la direction choisie et permettent de passer au travers des tempêtes et autres dangers. Ma vision pour notre Université est que, plus que jamais, l’intégration de l’enseignement et de la recherche qui nous caractérise nous permettra de jouer pleinement notre rôle. Celui-ci est essentiel, tant dans les domaines scientifique, technique et écono- mique que face aux modifications de l’organisation sociale et à celles concomitantes des parcours indivi- duels de vie que l’on voit se précipiter vers nous comme un bolide. Il est facile d’annoncer des valeurs, mais il n’y a que nos actions passées qui rendent l’annonce crédible. Les valeurs que j’ai toujours défendues, intégrité, humanité et liberté , seront le rempart qui garantira à chacun dans notre Institution un parcours sans la crainte de l’arbitraire ou d’ex- pédients en apparence efficaces, mais porteurs de dégâts tant pour les indi- vidus que pour la collectivité. Pour construire des actions, quatre principes me sont chers : concerta- tion, confiance, continuité et com- pétence . Concertation, car la meil- leure information, les meilleures idées viennent de ceux qui sont sur le terrain et connaissent le sujet. Confiance, car c’est par la conviction que chacun agira dans le sens voulu, pas par l’imposition de règles tou- jours plus nombreuses. Continuité, car pour changer, il ne suffit pas d’imposer une nouvelle situation ou organisation, il faut surtout soi- gneusement planifier le trajet qui y mène ; il sera d’autant plus rapide qu’il se fera sans transitions brutales. Compétence, car pour agir, mieux vaut connaître le terrain, non seule- ment vu de loin, mais aussi avec l’ex- périence de l’avoir fréquemment par- couru. Il en va ainsi de l’équipe que j’ai réunie qui, tout en étant orientée vers un renouveau, fédère des expé- riences variées. Vu l’élection tardive, la prise de fonc- tion de la nouvelle équipe rectorale se fera sans le temps d’une transition, mais je la veux sans soubresauts pour l’Université. Nous commencerons par assurer un suivi, rigoureusement guidé par nos valeurs, de ce qui est en cours, en particulier les procé- dures de promotion. Les premières mesures plus structurelles seront des simplifications : éliminer certaines procédures ou étapes de procédures, revoir les règles inutilement contrai- gnantes, comme la séparation stricte entre entités d’enseignement et de recherche et la répartition du person- nel qui en découle. Ensuite s’ouvriront d’autres chan- tiers : une communication interne nettement plus explicite et fréquente, une gestion revue et plus transpa- rente des carrières, une attention renouvelée à la vie étudiante, l’amé- lioration de la mobilité, l’évolution de notre enseignement et la forma- tion tout au long de la vie, des actions pour un meilleur soutien de notre recherche, le combat pour notre financement, le bon usage de nos moyens et une planification revue de nos investissements immobiliers. Les problèmes de bien-être au travail et les conséquences lourdes qui en résultent trop souvent auront toute notre attention dès les premiers jours. Au-delà des mesures spécifiques et individuelles, nous travaillerons dans un nouvel esprit de confiance et de coopération qui aidera beau- coup et fera de la “communauté universitaire” une réalité pour tous. Ensemble pour l’Université de Liège ! Pierre Wolper Certaines décisions nous engagent plus que d’autres par le poids des responsabilités qui les lestent. Elles nous obligent à regarder avec lucidité l’étendue de nos faiblesses et les limites de nos capacités. La décision que je prends aujourd’hui de me présenter à vos suffrages pour la fonction de rectrice est de cette nature. C’est un choix réfléchi. Je le forge avec une humilité lucide et l’optimisme de la volonté. Ma reconnaissance à l’égard de l’ins- titution constitue sans aucun doute la raison principale de ma candidature. Une grande partie de ce que nous sommes devenus nous a été donné en chemin. Pour ma part, je sais ce que je dois à l’Université de Liège et aux rencontres que j’y ai faites. L’Université de Liège rassemble des personnes et des talents, mais c’est avant tout une idée, un projet que nous faisons vivre ensemble : dévelop- per et diffuser le savoir, promouvoir la culture en ce qu’elle a de plus noble. L’enseignement que nous défendons voit large : connaissances, esprit-cri- tique, curiosité, savoir-faire et savoir- être, compétences, soft skills … Nous formons nos étudiants pour qu’ils deviennent des acteurs responsables de la société de demain, des indivi- dus humainement épanouis, démo- cratiquement engagés et socialement responsables. Montrons-nous créatifs pour les préparer aux évolutions du marché de l’emploi induites par les révolutions technologiques en cours. Osons un enseignement plus inclusif. Cultivons nos forces. Persévérons dans des recherches diversifiées et de très grande qualité. Certaines ont déjà permis des avancées significatives et sont reconnues à l’échelle internatio- nale. Soyons-en fiers ! L’Université de Liège contribue large- ment au développement économique de sa ville et de sa région. Elle par- ticipe à la reconversion industrielle du bassin liégeois par le biais de divers programmes de financements publics dits “de recherche orientée ou appliquée”. Elle assume ainsi un des aspects de sa mission sociétale. Enseignement, recherche, écono- mie : je suis consciente des responsa- bilités énormes que nous assumons tous ensemble. Il existe toutefois un défi encore plus essentiel : l’in- novation sociale et démocratique. Combattons sans relâche les replis identitaires et le populisme. Nous pourrions devenir un laboratoire de pratiques inclusives et démocra- tiques innovantes afin d’éduquer les citoyens du monde de demain. L’Université de Liège regorge d’atouts collectifs et individuels, elle est riche d’une identité plurielle. Il est sain que cela génère des tensions entre nos missions, nos aspirations, nos per- sonnalités. Il faut les dépasser par le dialogue et le débat. Les résultats des deux premiers tours expriment une volonté de change- ment. Nos structures organisation- nelles sont chronophages et souvent inadaptées. Cela nuit à nos missions de base. Nous vantons les mérites de l’intelligence collective ? Nos proces- sus de gouvernance ne la permettent pas ! Ils restent bureaucratiques et sont vécus comme opaques et auto- ritaires, ce qui a pour conséquence de brider la créativité, de faire taire les esprits bouillonnants et critiques. Nous ne parvenons plus à construire collectivement une stratégie lisible par manque d’un véritable effort prospec- tif et d’espaces de débats. Il est difficile mais salutaire, quel- quefois, de se contempler sans fard : nous devons faire mieux, les enjeux l’exigent ! Nous n’y arriverons pas en rajoutant des structures aux structures et en décrétant le changement. Nous devons nous réinventer collective- ment en créant des espaces de liberté, de créativité et de participation afin de susciter les changements qui feront progresser les individus et la collec- tivité. Voilà les choix que j’aimerais que nous fassions ensemble. Ann Lawrence Durviaux ÉLECTION RECTORALE AnnLawrenceDurviaux www.facebook.com/AnnLawrenceDurviauxCandidateRectrice/ CHOISIR ET S’ENGAGER PierreWolper www.euliege.be VISION, VALEURS ET ACTIONS Isa Robert Nafisamo