12 ANALYSE Dans le cadre de sa troisième mission, l’université s’engage non seulement à sensibiliser la population aux enjeux de société, mais aussi à informer et former les citoyens, responsables et professionnels de tous les secteurs aux connaissances scientifiques et à la démarche systémique indispensable pour comprendre et répondre aux questions de transitions éminemment complexes, pour conduire à des arbitrages et des réponses adaptés. Pour concrétiser cet objectif, l’ULiège peut évidemment compter sur l’expertise et l’engagement individuel et collectif de ses membres, mais aussi sur les nombreuses structures dans l’écosystème de l’ULiège, à l’interface entre la recherche, l’enseignement et la société civile, véritables courroies de transmission entre l’université et la collectivité. Le Pôle muséal et culturel de l’ULiège qui fédère déjà 30 acteurs des espaces muséaux, des collections scientifiques et des structures de médiation des connaissances doit pleinement jouer un rôle d’animation et de plateforme permettant le partage entre les parties prenantes. Il s’agit de favoriser la mise en relation de tous les acteurs volontaires pour leur permettre de structurer et coordonner les démarches variées, faire remonter les besoins et susciter l’émergence de projets de sciences participatives et d’une communauté active. OBJECTIFS STRATÉGIQUES Afin de renforcer sa contribution citoyenne, l’ULiège entend : Mieux définir la troisième mission à travers l’élaboration d’un canevas d’évaluation des services à la collectivité afin de mieux la reconnaître ; créer des lieux de partage de connaissances et d’expériences qui pourront notamment s’organiser autour de projets de sciences citoyennes, d’Arts et Sciences. Il est nécessaire de coordonner les différentes initiatives engendrées par la multiplicité d’acteurs et de les intégrer dans une stratégie commune qui pourra être mieux soutenue par les établissements y compris l’ULiège. Renouer et renforcer les liens de l’Université avec la Cité pour créer un cadre davantage concerté et favorable à la remontée des besoins de la collectivité vers l’Université et à l’intégration de ses projets stratégiques tels que notamment le Télescope Einstein, le déménagement éventuel de deux facultés au centre-ville, le centre d’expertise pour sportifs de haut niveau, la rénovation du Château de Colonster, le développement des campus dans la stratégie de la Cité et de la Région. Renforcer les mécanismes de conservation et d’animation du patrimoine scientifique, culturel et artistique dans une démarche de responsabilité, de partage et de valorisation. Ce renforcement doit également nous permettre de faire face à nos obligations légales en matière de conservation du patrimoine. SERVICES À LA COLLECTIVITÉ Une université citoyenne et engagée OBJECTIFS STRATÉGIQUES ②
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