14 ANALYSE L’ULiège est solidement intégrée dans un réseau de partenaires internationaux et a une longue expérience dans le domaine de la coopération entre partenaires du Nord et du Sud. Elle est positionnée au cœur d’un maillage articulant des universités belges, un réseau d’universités européennes UNIC, des partenariats transfrontaliers et de nombreuses coopérations, dont celles développées historiquement avec les pays francophones. L’ULiège jouit de nombreux accordscadres institutionnels favorisant l’envoi et l’accueil de chercheuses, de chercheurs, d’étudiantes et d’étudiants de par le monde. Ce modèle de mobilité intensive doit évoluer pour intégrer les préoccupations environnementales et les moyens pédagogiques qu’offrent les moyens numériques tout en poursuivant l’objectif européen d’internationalisation de la formation des étudiantes et étudiants visant à proposer pour au moins 50% d’entre eux un séjour à l’étranger ou une exposition internationale et multiculturelle au cours de leur cursus. Il faut aussi mieux valoriser nos activités de coopération et d’internationalisation très influentes sur notre rayonnement institutionnel tant pour les étudiantes et étudiants, les chercheuses et chercheurs, les entreprises et les grandes organisations. OBJECTIFS STRATÉGIQUES Pour répondre à ces enjeux, l’ULiège souhaite poursuivre trois objectifs stratégiques : Structurer notre stratégie institutionnelle d’internationalisation pour pouvoir mieux la valoriser en interne et en externe. Il nous paraît nécessaire d’inventorier les coopérations existantes, d’identifier les partenariats clés solides et de favoriser la cocréation de programmes d’enseignement et de recherche ambitieux en veillant à la réciprocité dans la coopération avec les pays du Sud dans une approche de citoyenneté mondiale et solidaire. Amplifier la mobilité in & out des étudiantes et étudiants pour atteindre les meilleurs standards européens, en prenant en compte nos objectifs de réduction de l’impact environnemental. Ceci passe par un ajustement des moyens pour permettre la mobilité, mais aussi par l’identification des freins éventuels pour y remédier en concertation avec les représentants des facultés et de la communauté étudiante. Inciter à une plus grande internationalisation du personnel de recherche et d’encadrement pour augmenter son expertise en favorisant l’acquisition d’expertises scientifiques, les échanges multiculturels, la diversité et donc l’internalisation de l’ULiège. Cette ambition passera par l’évolution des modalités de mobilité et leur valorisation (séjours plus courts, hybrides), et le renforcement des fonctions d’accueil à la fois organisationnelles, administratives, financières pour susciter l’envie de mobilité in & out. COOPÉRATIONS & INTERNATIONALISATION Une université mondiale et solidaire OBJECTIFS STRATÉGIQUES ②
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