24 Une communication plus impactante La communication institutionnelle de l’ULiège a pour objectifs de valoriser les recherches scientifiques et les projets d’enseignement, de promouvoir les formations et l’enseignement et de développer une image cohérente et fédératrice qui reflète la richesse et la diversité de l’Institution. Il nous semble essentiel d’organiser la communication pour faciliter le travail des équipes et offrir de l’ULiège une image forte et cohérente. Dans cette perspective, un plan de communication structuré doit être élaboré pour proposer un ensemble d’actions coordonnées, en identifiant explicitement les priorités ainsi qu’en définissant clairement les messages, les publics cibles et les résultats souhaités. Ce plan de communication devra être communiqué en interne à toutes les parties prenantes. Il s’agira également de produire un tableau de bord afin d’assurer un pilotage efficace de la communication et un bilan annuel pour évaluer la pertinence des actions. ACTIONS PHARES Développer la cohérence des actions de communication en lien avec la vision stratégique et les orientations stratégiques de l’Institution Prioriser les éléments de communication institutionnelle et facultaire sur la base des orientations stratégiques via des réunions hebdomadaires Développer un plan de communication en concertation avec les autorités Développer la promotion et l’information sur les études et les formations en vue de maintenir sinon augmenter l’attractivité de l’ULiège ; développer une communication autour de la formation tout au long de la vie Développer l’image et la notoriété de l’Université de Liège (externe) ainsi que le sentiment d’appartenance (interne) Développer la communication autour de la recherche et de la citoyenneté (médias nationaux et internationaux, rencontres avec les journalistes, réseaux sociaux, etc.) Améliorer la communication interne vers les étudiant·es et le personnel, améliorer l’expérience utilisateur sur nos plateformes Rendre plus visible les décisions institutionnelles, les aides existantes, la vie communautaire via notamment la création d’une news CA, l’engagement d’une ressource spécifique communication étudiante… LEVIERS DE TRANSFORMATION ③
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