25 GOUVERNANCE DU PLAN STRATÉGIQUE INSTITUTIONNEL ④ Mesures d’opérationnalisation et de suivi du plan stratégique institutionnel Le plan stratégique institutionnel appartient à la Communauté universitaire, par conséquent la transparence de sa mise en œuvre est une priorité. UN PROCESSUS PARTICIPATIF POUR OPÉRATIONNALISER LE PLAN Les actions du plan stratégiques seront mises en œuvre en associant l’ensemble des parties prenantes. UN TABLEAU DE BORD DYNAMIQUE DE SUIVI DU PLAN Les objectifs et les actions du plan stratégique feront l’objet d’un suivi régulier sur la base d’indicateurs de réalisation et d’indicateurs de résultat. UN RAPPORT ANNUEL DE SUIVI DES ACTIONS ET DES OBJECTIFS L’avancement du plan stratégique fera l’objet d’un rapport institutionnel présenté au conseil d’administration et diffusé aux membres de la communauté universitaire. UNE RÉORIENTATION DES RESSOURCES INSTITUTIONNELLES Le plan stratégique sera mis en œuvre grâce à la réorientation des ressources humaines, immobilières et financières vers ses priorités. UN ACCOMPAGNEMENT À LA GESTION DE PROJETS Les acteurs impliqués dans la mise en œuvre des actions du plan stratégique seront accompagnés dans une démarche de gestion de projet par des outils spécifiques. UNE ÉVALUATION DE LA COHÉRENCE DES FUTURES ACTIONS AU REGARD DES OBJECTIFS DU PLAN Les futures actions mises en œuvre par l’ULiège seront évaluées afin de vérifier leur convergence avec les valeurs, la vision et les objectifs portés par le plan stratégique. Plusieurs outils sont mis en place pour garantir un suivi et une mise en œuvre efficace de la stratégie de l’ULiège.
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