7 Le plan stratégique institutionnel s’organise sur la mandature 20222026, même si nous pensons que pour bien piloter la trajectoire à venir le regard doit se porter suffisamment loin. Et qu’une certaine stabilité stratégique sera indispensable pour la finalisation de certains projets. OBJECTIFS STRATÉGIQUES PENDANT LA PREMIÈRE ANNÉE (2022-2023) PENDANT LES DEUXIÈME ET TROISIÈME ANNÉES (2023-2025) PENDANT L’ENSEMBLE DU MANDAT RECTORAL (2022-2026) Il se décline en objectifs stratégiques selon le découpage classique de l’Université – la recherche et l’innovation, l’enseignement et la formation, les services à la collectivité, les coopérations et l’internationalisation – et s’articule avec la vision et les valeurs mises en avant dans le programme électoral sur lequel l’équipe du Rectorat a été élue. Les objectifs stratégiques sont illustrés par une liste d’actions qui contribueront à les atteindre. Cette liste se veut évolutive et n’est donc pas exhaustive. PHASAGE DE LA MISE EN ŒUVRE La mise en œuvre des actions est phasée afin de permettre aux membres de l’Institution d’anticiper les changements nécessaires et de suivre le processus. Ce phasage intègre les quatre années du mandat rectoral 2022-2026. Il est symbolisé en regard de chaque action. ②
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