Plan Stratégique Institutionnel ULiege

8 RECHERCHE & INNOVATION Une université rayonnante et forte de sa diversité ANALYSE L’ULiège bénéficie d’une longue tradition de recherche scientifique ancrée dans les transitions de la société, depuis la révolution industrielle jusqu’aux enjeux sociaux et environnementaux contemporains. Active dans tous les domaines des sciences et techniques, des sciences humaines et des sciences de la vie, l’Institution alloue près de la moitié de son budget aux activités de recherche. C’est justement la diversité et la qualité des recherches qui distinguent ULiège. La construction et la transmission des savoirs y sont donc intimement associées et permettent de nourrir son enseignement, ses échanges avec la cité et la région, ses coopérations et son rayonnement dans le monde. Certains atouts peuvent aussi parfois faire apparaître des zones de fragilité. La diversité des thématiques, la multiplicité des campus peuvent conduire au cloisonnement des équipes et des disciplines, à une multiplication des structures, à un saupoudrage des moyens, à un manque de visibilité institutionnelle et à la compétition plutôt qu’à la coopération et à la transdisciplinarité dans la diversité, indispensables pour appréhender et répondre aux défis complexes posés par les questions de transitions. OBJECTIFS STRATÉGIQUES L’ULiège souhaite répondre à ces enjeux en poursuivant trois objectifs stratégiques pour l’horizon 2026 : Soutenir la recherche transdisciplinaire et l’innovation disruptive dans l’esprit et le respect de la diversité de notre recherche pour favoriser la créativité et permettre de faire émerger de nouvelles connaissances. Il s’agit notamment d’encourager la constitution de dynamiques et de collectifs de recherche multidisciplinaire autour des grands enjeux scientifiques contemporains, mais aussi de renforcer les interactions avec les autres acteurs universitaires et non universitaires de la recherche pour bénéficier de l’enrichissement généré par le croisement des expertises. La recherche et l’innovation non incrémentales seront également encouragées par le soutien aux démarches scientifiques audacieuses et à la prise de risque pour favoriser l’innovation. Améliorer, faire évoluer l’efficience de nos structures de recherche pour améliorer la qualité des services de support aux chercheuses et aux chercheurs, et pérenniser les ressources qui concourent directement à leurs ambitions scientifiques et à la qualité de leurs recherches. Cette ambition doit reposer sur une évaluation des structures et des processus. Il s’agit également d’initier une réflexion pour déterminer les plateformes scientifiques institutionnelles en vue d’une consolidation des ressources. Cette dynamique se fondera sur une réforme de l’évaluation de la recherche qui intégrera davantage des critères qualitatifs, dans le respect de la diversité de notre recherche. Accroître le rayonnement et l’impact de notre recherche pour partager nos avancées scientifiques et améliorer leur valorisation et leur visibilité dans la communauté scientifique et dans la société. Cette démarche permettra également d’affirmer notre identité scientifique, fondée sur notre vision et nos valeurs et de la rendre plus visible. OBJECTIFS STRATÉGIQUES ②

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